PENGARUH COMPENSATION TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN DAMPAKNYA PADA EMPLOYEE PERFORMANCE PADA PERUSAHAAN CAFÉ PREMIUM DI KABUPATEN PASURUAN
DOI:
https://doi.org/10.26740/jim.v10n1.p110-122Kata Kunci:
coffee shops, compensation, employee engagement, employee performanceAbstrak
Dalam sebuah perusahaan, kinerja karyawan merupakan salah satu komponen penentu kinerja perusahaan. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, seperti kompensasi, kepuasan kerja, employee engagement, dll. Salah satu jenis perusahaan yang sedang populer akhir-akhir ini adalah coffee shop. Hal ini dibuktikan dengan peningkatan jumlah kedai kopi dan konsumsi kopi domestik selama tiga tahun terakhir. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap employee engagement dan dampaknya terhadap kinerja karyawan yang bekerja pada kedai kopi premium di Kabupaten Pasuruan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kausalitas yang menggunakan metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah accidental sampling dengan jumlah responden sebanyak 91 karyawan kedai kopi Premium di Kabupaten Pasuruan. Analisis statistik dalam penelitian ini menggunakan Structural Equation Model (SEM) dengan bantuan software smart PLS 3.3. Hasil penelitian menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap employee engagement, sedangkan kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Employee engagement berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.
Referensi
Ahmed, A., & Ramzan, M. (2013). Effects of Job Stress on Employees Job Performance A Study on Banking Sector of Pakistan. Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 11(6), 61-68. https://doi.org/10.9790/487X-1166168
Aisyah, F., & Pradana, M. (2020). Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan pada Unit Induk Wilayah Kalimantan Barat PT (Persero) Perusahaan Listrik Negara. E-Proceeding of Management, 7(2), 6411-6421. https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/article/view/14003
Ardana., K. I. , Ni Wayan Mujiati, & I Wayan Mudiartha Utama. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia (pertama). Yogyakarta: Graha Ilmu.
Ardillah, S., Sihab, M., & Retnaningsih, R. W. (2020). Pengaruh Sistem Manajemen Rekruitmen, Employee Engagement, Kompensasi terhadap Motivasi Kerja untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan pada Perusahaan Expedisi di Kecamatan Pabean Cantikan Surabaya. Media Mahardhika, 18(3), 364-377 . https://Doi.org/10.29062/mahardika.v18i3.175
Armstrong, M. (1999). Manajemen Personalia. Prague: Grada Publishing.
Claret, A. M., & Harry, H. (2014). Pengaruh Kompensasi, Status/Pengakuan, dan Kesempatan Berkembang terhadap Tingkat Employee Engagement pada Karyawan Universitas Sanata Dharma. E-Journal Universitas Atma Jaya Yogyakarta, 3(1), 80-96. http://e-journal.uajy.ac.id/4759/
Dahwilani, Dani M. (2019). Data dan Fakta Tren Menjamurnya Kedai Kopi Kekinian di Indonesia. Inews.id. Retrieved January 29, 2022, from https://www.inews.id/travel/kuliner/data-dan-fakta-tren-menjamurnya-kedai-kopi-kekinian-di-indonesia
Ghozali, I. , & L. H. (2015). Partial Least Squre Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T., & Hani. (2008). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. (Keenam). Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (Pertama). Yogyakarta: Bumi Aksara.
Jean, K. N., Thomas K, N., & Robert A. (2017). Effect of Compensation Strategies on Employee Performance: A Case Study of Mombasa Cement Limited. International Journal of Innovative Social Sciences & Humanities Research, 5(3), 25-42. https://www.seahipaj.org
Joyonegoro, S. H. (2018). Pengaruh Employee Engagement dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada Pegawai Balai Besar Rehabilitasi Sosial Bina Grahita (BBRSBG) Kartini Kabupaten Temanggung. Jurnal Fakultas Ekonomi UII. 2(2), 41-51. https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789/9553.
Kruse. (2012). What is Employee Engagement. Forbes Leadership. Forbes.com. Retrieved December 09, 2021, from https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2012/06/22/employee-engagement-what-and-why/?sh=6f2860b57f37
Lestari, S. (2015). Pengelolaan Diversitas Karyawan dalam Membangun Keunggulan Kompetitif. In Jurnal Fokus Bisnis, 14(1), 35-42. https://doi.org/10.32639/fokusbisnis.v14i1.35
Logahan, J. M., Tjia Fie Tjoe, & Naga. (2012). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Pemberian Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan CV MUM Indonesia. Binus Business Review, 3(1), 573-586. https://doi.org/10.21512/bbr.v3i1.1344
Luthans, Fred. (2011). Organizational Behavior: An Evidencce-Based Approach (12th ed.). New York: The McGraw-Hill Companies, Inc.
Mahmudi, (2005). Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP AMP YPKN.
Mangkunegara, A. P. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mathis, Robert. L., & John H Jackson. (2006). Human Resource Management (10th ed.). Jakarta: Salemba Empat.
Michael, Tomy. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Surabaya: CV Rozarie
Mobley, W. H. (1982). Employee Turnover: Causes, Consequences, and Control. New York: Addison-Wesley Publishing Company.
Moeheriono. (2010). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi (Edisi Revisi). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Prihutami, Dwi N., & Hubeis Herien Puspitawati, M. (2015). Strategi Human Capital Group Department dalam Mengembangkan Keterikatan Karyawan (Employee Engagement) (Studi Kasus: Unit Operasional PT Bumitama Gunajaya Agro). Jurnal Aplikasi Manajemen (JAM), 13(4), 634-642. https://jurnaljam.ub.ac.id/index.php/jam/article/view/813
Putri, L. M., & Wardhana, A. (2020). Pengaruh Kompensasi terhadap Employee Engagement pada Karyawan PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Barat. E-Proceeding of Management, 7(2), 6506-6513. https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/article/view/14023/13763
Rizqy, P., & Ngatno. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Kantor PT Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP IV Semarang. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 1(3), 48-53. https://doi.org/10.35794/emba.1.3.2013.1894.
Rivai, dan Basri. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta: PT Raja Grafindo.
Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo.
Robinson D., Perryman S., and Hayday S. (2004). The Drivers of Employee Engagement Report 408. United Kingdom: Institute for Employment Studies
Saxena, V., & Srivastava, R. K. (2015). Impact of Employee Engagement on Employee Performance-Case of Manufacturing Sectors. International Journal of Human Resource Management and Research (IJHRMR), 4(2), 11-24. http://www.tjprc.org
Siagian, Sondang P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara
Sucahyowati, H., & Hendrawan, A. (2020). Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan Pada PT MK Semarang. Jurnal Sains Teknologi Transportasi Maritim, 2(2), 9-15 https://jurnal.akmicirebon.ac.id/index.php/akmi/article/view/21
Sukma, S. H., Hamid, D., & Susilo, H. (2015). Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja (Studi pada Karyawan PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk Malang). In Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 25(1), 1-7. http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
Wibowo. (2012). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Abstract views: 2458
,
PDF Downloads: 3675
