Importance of Happiness and Meaningfulness of Work in Increasing Work Engagement of Millennial Generation in the Digital Age: Systematic Literatur Review

Elza Kusumawati; Andik Matulessy; Rr. Amanda Pasca Rini; Abdul Muhid

doi:10.26740/jptt.v15n01.p16-31

Authors

Elza Kusumawati Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Andik Matulessy Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Rr. Amanda Pasca Rini Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Abdul Muhid Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.26740/jptt.v15n01.p16-31

Keywords:

work engagement, happiness, meaningful work, the millennial generation, keterikatan kerja, kebahagiaan, kebermaknaan kerja, generasi milenial

Abstract

Abstract

Background: The mixing of 3 generations (x, millennial / y and z) in the world of work raises differences in the picture of work ethos and attachment. The company has a strategy of creating superior employees. Millennial employees show a desire to be appreciated, maximize work time and prioritize mental health, so that employees can still work in happy conditions and not depressed. Objective: This research shows the importance of happiness and work meaning felt by millennial employees to increase work engagement to the global competition. Method: Systematic literature review by identifying, assessing, and synthesizing literature search results through Google Scholar, Scopus, Research Gate, and Garuda. Results: 12 literature studies show that the work attachment of millennial generation employees is at a moderate level and is still below the work attachment of previous generations. Conclusion: Companies can provide work comfort and opportunities to be actively involved in work so that a sense of meaning arises for the work done to increase employee engagement in the company.

Abstrak

Latar Belakang: Percampuran 3 golongan generasi (x, milenial/y dan z) di dunia kerja menunculkan perbedaan gambaran etos dan keterikatan kerja. Perusahaan memiliki strategi menciptakan karyawan unggul. Karyawan milenial menunjukkan keinginan untuk dihargai, memaksimalkan waktu kerja dan mengutamakan kesehatan mental, sehingga karyawan tetap bisa bekerja dalam kondisi bahagia dan tidak tertekan. Tujuan: Penelitian ini mengetahui pentingnya kebahagiaan dan kebermaknaan kerja yang dirasakan oleh karyawan milenial terhadap peningkatan keterikatan kerja pada persaingan global. Metode: yang digunakan adalah Systematic literatur review dengan mengidentifikasi, menilai dan menyintesiskan hasil penelusuran kepustakaan melalui google scholar, Scopus, research gate dan garuda. Hasil: 12 studi kepustakaan menunjukkan bahwa keterikatan kerja yang dimiliki para karyawan generasi milenial berada di taraf sedang dan masih di bawah keterikatan kerja yang dimiliki para generasi sebelumnya. Simpulan: Perusahaan dapat memberikan kenyamanan kerja dan kesempatan untuk terlibat aktif dalam bekerja sehingga muncul rasa bermakna atas pekerjaan yang dilakukan sehingga dapat meningkatkan keterikatan kerja karyawan di perusahaan.

References

Adi, P. R. P., & Indrawati, K. R. (2019). Perbedaan Keterikatan Kerja berdasarkan Generasi Kerja Karyawan pada Perusahaan Berkonsep THK ditinjau dari Etos Kerja. Jurnal Psikologi Udayana, 6(1), 46–57. https://ojs.unud.ac.id/index.php/psikologi/article/view/47148/28328

Angelia, D., & Astiti, D. P. (2020). Gaya Kepemimpinan Transformasional: Tingkatkan Work Engagement. Psikobuletin: Buletin Ilmiah Psikologi, 1(3), 187–195.

Aprilyanti, S. (2017). Pengaruh Usia dan Masa Kerja Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Kasus: PT. OASIS Water International Cabang Palembang). Jurnal Sistem Dan Manajemen Industri, 1(2), 68–72. https://doi.org/10.30656/jsmi.v1i2.413

Asmara, A. P. (2017). Pengaruh Turnover Intention terhadap Kinerja Karyawan di Rumah Sakit Bedah Surabaya. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia, 5(2), 123–129. https://doi.org/10.20473/jaki.v5i2.2017.123-129

Chinanti, D. W. P., & Siswati. (2018). Hubungan Antara Kebahagiaan Di Tempat Kerja Dengan Keterikatan Karyawan Pada Karyawan Pt. Dwi Prima Sentosa Mojokerto. Empati, 7(3), 199–205.

Dewantoro, R. B., & Purba, S. D. (2018). Pengaruh Work Engagement Dan Job Satisfaction Terhadap Turnover Intention (Perbandingan Pada Generasi X Dan Generasi Y). Providing Working Papers Series In Management, 10(1).

Diener, E., Larsen, R. J., & Emmons, R. A. (1984). Person X Situation Interactions : Choice of Situations and Congruence Response Models. Journal Of Personality and Social Psychology, 47(3), 580–592.

Hadi, S., Tjahjono, H. K., & Palupi, M. (2020). SYSTEMATIC (D. W. P. Ranto, Ed.; Pertama). Viva Victory Abadi.

Juniartika, R., Sari, E. Y. D., & Widiana, H. S. (2020). Efektivitas Pelatihan Kebermaknaan Kerja untuk Meningkatkan Keterikatan Karyawan pada Perawat. Mediapsi, 6(1), 26–36. https://doi.org/10.21776/ub.mps.2020.006.01.4

Karundeng, I. R. J., Matulessy, A., & Rini, R. A. P. (2021). Pentingnya Kebahagiaan Dalam Membentuk Keterikatan Kerja. Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia, 6(4), 1727–1739.

Khoiriyah, D., Diah Sari, E. Y., & Widiana, H. S. (2020). Keterikatan Kerja Perawat: Pengaruh Dukungan Organisasi, Work-Life Balance Dan Kebahagiaan. PSYCHE: Jurnal Psikologi, 2(1), 40–51. https://doi.org/10.36269/psyche.v2i1.179

Kusumawati, E., Sofiah, D., & Prasetyo, Y. (2021). Keterikatan kerja dan tingkat Turnover Intention pada karyawan generasi milenial dan generasi Z. Jurnal Penelitian Psikologi, 2(02), 100–111.

Mufarrikhah, J. L., Yuniardi, M. S., & Syakarofath, N. A. (2020). Peran Perceived Organizational Support terhadap Work Engagement Karyawan. Gadjah Mada Journal of Psychology (GamaJoP), 6(2), 151–164. https://doi.org/10.22146/gamajop.56396

Mulyati, R. (2020). Kebermaknaan Kerja dan Keterikatan Kerja: Sebuah Tinjauan Metaanalisis. Psikologika: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Psikologi, 25(1), 29–44. https://doi.org/10.20885/psikologika.vol25.iss1.art3

Novisari, L., & Dahesihsari, R. (2019). Proses Pengambilan Keputusan Pindah Kerja Pada Karyawan Generasi Milenial Di Jakarta. Jurnal Ilmiah Psikologi MANASA, 8(1), 20–33.

Parengkuan, E. A. (2020). Analisis Pengaruh Work Engagement Dan Job Statisfaction Terhadap Turnover Intention Pada Generasi X Dan Generasi Y Di Kota Malang. Parsimonia, 7(1), 53–67.

Rhamadanningrum, I. R. (2020). Pengaruh Role Conflict Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Kategori Generasi Milenial.

Schaufeli, W. B., Bakker, A. B., & Salanova, M. (2006). The measurement of work engagement with a short questionnaire: A cross-national study. Educational and Psychological Measurement, 66(4), 701–716. https://doi.org/10.1177/0013164405282471

Seligman, M. E. P. (2005). Menciptakan Kebahagiaan dengan Psikologi Positif (Authentic Happiness). PT. Mizan Pustaka.

Solihin, M. B., & Sagala, E. J. (2020). Pengaruh Work Engagement Dan Komitmen Organisasi Terhadap Tingkat Turnover Intention Karyawan Di Pt Telkom Akses Balikpapan. EProceedings of Management, 7(2), 5635–5643.

Steger, M. F., & Dik, B. J. (n.d.). Work as Meaning: Individual and Organizational Benefits of Engaging in Meaningful. In 2009 (pp. 131–142).

Sukoco, I., Fuadah, dian N., & Muttaqin, Z. (2020). Work engagement of millennial generation employees pada PT. X Bandung. Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi Bisnis Dan Kewirausahaan, 5(3), 263–281.

Takawira, N., Coetzee, M., & Schreuder, D. (2014). Job embeddedness, work engagement and turnover intention of staff in a higher education institution: An exploratory study. SA Journal of Human Resource Management, 14(1), 1–10. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v12i1.524

Tjiabrata, W., Lengkog, V. P. K., Sendow, G. M., Emosional, P. K., Kehidupan, K., Dan, K., Tjiabrata, W., Ekonomi, F., & Manajemen, J. (2021). Pengaruh Kecerdasan Emosional, Kualitas Kehidupan Kerja Dan Kebahagiaan Di Tempat Kerja Terhadap Keterikatan Karyawan Pada Pt Pln (Persero) Up3 Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 9(2), 458–468.

Wardhani, B. K., Qurniawati, R. S., & Putra, Y. S. (2019). Upaya Peningkatan Komitmen Organisasi Generazi Z Melalui Psychological Capital Dan Organizational Citizenship Behaviour (Studi Kasus Pada Karyawan Generasi Z Di Kota Salatiga). MADIC, 8(1), 9–18. https://doi.org/10.35829/magisma.v1i1.64

Wicaksono, R. S. (2020). Work Engagement sebagai Prediktor Turnover Intention pada Karyawan Generasi Millennial di PT Tri-Wall Indonesia. Acta Psychologia, 2(1), 55–62.

Wijoyo, H., Indrawan, I., Cahyono, Y., Handoko, A. L., & Santamoko, R. (2020). Generasi Z & Revolusi Industri 4.0 Penulis (Issue July).

Wrzesniewski, A., McCauley, C., Rozin, P., & Schwartz, B. (1997). Jobs, Careers, and Callings: People’s Relations to Their Work. Journal of Research in Personality 31, 31, 21–33. https://doi.org/10.1109/MWSCAS.2008.4616930