Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kompensasi Terhadap Alstruism Pada PT. Bank Syariah Indonesia KCP Pasuruan Sudirman 1
DOI:
https://doi.org/10.26740/jim.v10n3.p833-842Kata Kunci:
Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi, AltruismAbstrak
Bank Syariah Indonesia merupakan salah satu perusahaan di industri perbankan. Sebagai delegasi, bank syariah mengambil bagian penting dalam semua latihan moneter di lingkungan bisnis halal. Kehadiran perbankan syariah di Indonesia sendiri telah mengalami perkembangan dan peningkatan yang kritis selama tiga dekade terakhir. Bahkan, semangat peningkatan kecepatan juga tercermin dari banyaknya bank syariah yang melakukan langkah korporasi. Tak terkecuali bank syariah milik bank BUMN, yakni Bank Mandiri Syariah, BNI Syariah, dan BRI Syariah. Banyaknya inovasi produk, peningkatan layanan, dan pengembangan jaringan dapat dijadikan tolak ukur keberhasilan perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Artikel ini membahas Kepemimpinan Transformasional, dan Kompensasi Atruisme. Analisis data menggunakan pendekatan regresi linier berganda dengan SPSS 26. Menggunakan sampel sebanyak 30 responden secara sampling dengan skala likert sebagai alat ukur. Konsekuensi dari penelitian ini adalah terdapat pengaruh positif dan konstruktif antara Kepemimpinan Transformasional dan Altruisme. Hasil lain dari penelitian ini menunjukkan bahwa Kompensasi tidak berpengaruh terhadap Altruisme. Penelitian ini merekomendasikan PT. Bank Syariah Indonesia Tbk KCP Pasuruan Sudirman I untuk lebih meningkatkan aspek Transformational Leadership, sehingga karyawan dapat saling mendorong untuk kemajuan perusahaan
Referensi
Bank Syariah Indonesia. (2021). Sejarah Perusahaan Bank Syariah Indonesia. Bankbsi. (https://www.bankbsi.co.id/company-information/tentang-kami, diakses tanggal 23 April 2022)
Bies, R. J., & Organ, D. W. (1989). Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome. In The Academy of Management Review.14(2). 294-297 https://doi.org/10.2307/258426
Danendra, A., & Mujiati, N. (2016). Pengaruh Motivasi, Kompensasi Dan Komitmen Organisasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb). E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 5(10), 255075.
Dessler, G. (2013). Human Resource Management (15th ed.). London: Pearson
Ferdinand, A. (2006). Metode Penelitian Manajemen : Pedoman Penelitian untuk Penulisan Skripsi Tesis dan Desrtasi Ilmu Manajemen. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Kurniawan, D., Widarko, A., & Slamet, A. R. (2021). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kompensasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Malang). Jurnal Ilmiah Riset Manajemen, 10(07).
Nugroho, H. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Efikasi Diri Terhadap Organizational Citizenship Behavior Guru Smk Negeri Di Kabupaten Bekasi. Jurnal Manajemen Pendidikan, 8(1), 104-113.
Purba, M. (2016). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Altruism Dengan Komitmen Afektif Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Huta Bonaarta Transindo. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 4(1).80-90.
Putri, I., & Suwandana, I. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 5(10), 254772.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior, Seventeenth Edition, Global Edition. London: Pearson Education Limited.
Susanto, E. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior Melalui Pemberdayaan Karyawan Dari Beberapa Fakultas Di Universitas Trisakti Jakarta. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, 8(1), 95-112.
Tjahjono, H. K., Prasetyo, F., & Palupi, M. (2018). Kepemimpinan Transformasional Pada Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Afektif. Jurnal Manajemen Dan Pemasaran Jasa, 11(2), 217. https://doi.org/10.25105/jmpj.v11i2.2771
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Abstract views: 599
,
PDF Downloads: 490
